以招聘职位和您实际发送的文件为基础。准备一份简短的自我介绍，三个到五个具体情况和您自己的问题。练习自由发言——不要背诵文本。
三个立即帮助的区块。
Mark在简历和求职信中声称了一些可能引发问题的内容。
对于每个情况，用关键词记录任务、您的贡献和结果。
选择有关任务、协作和流程的下一步的提问。
从你提交的求职申请开始
许多申请人研究了公司，但在面试前不久才打开自己的简历。然而，许多面试问题直接涉及到你的道路、你的动机、所招聘的职位以及申请文件中的陈述。
因此，将四件事并排放置：完整的职位发布、您发送的简历、您发送的求职信以及您迄今为止对公司的笔记。Mark声称，这些可能会引发后续问题：职业变化、不寻常的时间段、巨大成果、新主题领域或特别相关的项目。
你准备的四个视角
- 你的路径：哪些角色和决策解释了你如何来到这里？
- 任务：新角色可能旨在解决哪些问题？
- 你的证据：哪些情况表明了匹配的工作风格或经验？
- 你的问题：为了判断这个角色，你自己需要哪些信息？
准备一个简短的自我介绍
请求“告诉我关于你自己的事情”不是邀请你读出整个简历。好的自我介绍可以创造方向感。它将你的当前情况、两个相关经验和新职位现在有意义的原因联系起来。
大约60到90秒的长度是一个有用的实践框架，而不是一个刚性的规则。自由地说话，用清晰的句子表达。如果角色非常技术性或高级，稍微长的框架可能更有意义。重要的是你确定优先事项。
“放学后我学习，然后我在A公司工作，之后在B公司工作......”
“我今天在客户服务和流程改进的交叉点工作。在过去的两个角色中，我结构了重复性问题，并建立了支持和产品之间的交接。我在您广告中的职位中看到了同样的联系。”
使用 STAR 方法的专业示例
对于有关协作、冲突、成功、错误或困难决策的问题，具体的故事会有所帮助。STAR方法使它们易于理解：情况、任务、行动和结果。
最长的部分通常应该是你的行动。这就是你如何思考和工作的显而易见的所在。避免长篇公司简介和关于你贡献的一句话。如果结果不是理想的，当你可以展示责任感、学习能力和易于理解的下一步行动时，故事仍然可以很强。
建立一个小型示例集
不要为每个可能的问题准备一个新的答案。选择三个到五个多功能的情况：一个强有力的结果、一个困难的合作、一个独立的决定、一个错误或挫折和一个快速学习的时期。注意关键词，而不是完全写好的脚本。
虚构示例·“告诉我一个错误。”
表现出责任感，而不缩小自己。
“为了参加客户会议，我准备了一份演示文稿，但我没有及时获得专家细节的批准。在会议前不久，很明显，这个数字还没有得到确认。我公开地指出了这一点，并移除了幻灯片，而不是留下一个不确定的说法。在那之后，我使用了一个包含负责人和进一步会议截止日期的批准清单。”
在这里，错误、你自己的部分、即时的反应和改变的工作风格变得明显。你不必把错误变成一个成功故事。重要的是能够解释你今天如何处理类似的情况。
一个引发后续问题的答案
STAR方法不是您必须在面试中命名的模板。它可以帮助您快速从背景转向自己的行动。这就是“告诉我一个流程改进的故事”的虚构答案可能听起来的样子：
示例：对重复出现的客户请求进行分类
“在我们服务团队中，关于新功能的相同问题一次又一次地逐一回答。我被要求使最常见的原因可见，并为答案创造一个可靠的基础。我将票据系统的请求分组，与产品团队澄清了开放问题，并为团队撰写了简短的帮助文本。之后，我们在每月审查中审查了这些文本，并在出现新问题时将其添加到文本中。我最重要的学习是计划在发布前进行专家批准。”
答案列出了起点、任务、你自己的行动和一个易于理解的下一步。它并不声称有未经证实的百分比改进。为你的例子准备可能的后续问题：你自己做出了哪些决定？谁参与其中？你今天会做些什么不同？
面试中的常见问题
你为什么想在这里工作？
将任务、公司和你的下一步联系起来。展示你已经进行了研究，而不重复营销文案。与产品、受众、工作风格或挑战的具体联系比一般的赞美更有力。
你的优势是什么？
说出一个与角色相关的优势，并用一个简短的情况来支持它。“我很有条理”只有当你解释你组织了什么以及它如何表现出来时才有用。
你的弱点是什么？
选择一个真正、与专业相关的发展领域，这样就不会使你无法胜任核心任务。描述你如何认识到这一点，并以具体措辞说明你在做什么。避免用装腔作势的赞美来掩盖你的弱点，例如“我太完美主义了”，如果这些赞美没有诚实地解释，就不要使用。
你为什么想做出改变？
解释方向，而不是和当前雇主结清账单。你可以以事实的方式说明你正在寻找的任务、责任或学习机会。坚持事实，你可以核实，并使用专业语言。
告诉我一个错误。
选择一个具有真正责任的场景。提前解释你的角色，你的反应如何，以及你之后改变了什么工作风格。一个没有风险的完美故事往往听起来不如反思式学习那么可信。
你期望的工资是多少？
提前了解该职位、地区和经验水平的现实范围。决定您是命名具体金额还是合理范围。考虑整个套餐，但不要用长篇大论来回避这个问题。
你自己的问题来帮助你做出决定
你自己的问题不仅应该表明兴趣。它们有助于你检查角色、领导力和工作风格是否适合你。联邦就业局明确建议利用这个机会提出你自己的问题。
- 在六个月后，你会如何识别这个角色的人是否成功？
- 在前几周，哪项任务需要最多的关注？
- 这个角色与哪些团队或人员合作最密切？
- 该个人可以独自做出哪些决定，以及需要协调的地方在哪里？
- 为什么这个职位现在空缺？
- 你如何在团队中提供反馈，以及如何改变优先事项？
- 该流程计划了哪些后续步骤和哪些时间表？
不要把每个问题都列成清单。根据对话情况，选择三个到五个尚未回答的问题。听取答案，当细节对您的决定很重要时，再提出进一步的问题。
将一个一般性的答案变成一个具体的答案
如果对您关于开始的问题的回复只有“我们互相支持”，您可以礼貌地跟进：“最近招聘的人的第一周是什么样的？有指定的联系人和共享会议吗？”这样您就可以了解实际流程的一些情况。
如果您听到“您有很多自主权”，这有帮助：“这个角色的人上次独自做过哪些决定，需要哪些批准？”尽可能具体地记录答案。如果对您来说重要的观点仍然未定，那么首先这是一个开放性问题——而不是工作条件好坏的证明。
有目的地研究公司
从官方来源开始：公司网站、产品页面、年度报告或公共角色描述。检查公司提供什么，它为谁工作，角色是如何分配的，以及哪些当前主题可能与任务相关。
将确认信息与假设分开。像“您的产品页面强调 X——这如何影响团队的优先事项？”这样的措辞比对内部流程的假设确定性更有力。
面试前注意事项
- 关于公司、产品或任务的三个已确认的事实
- 你想用问题形式表述的两个假设
- 明确回答为什么这个角色适合你的下一步
- 一个你仍然需要背景的信息主题
现场、电话或视频面试
内容准备保持相似。对于现场对话，您需要查看路线、到达时间、联系人以及所需的文件。计划一个缓冲区，不要不必要地提前站在前台。对于电话对话，您需要一个安静的地方、可靠的连接和您最重要的笔记随时可及。
对于视频面试，您需要测试相机、麦克风、连接、软件和显示的名字。将相机放在眼睛的高度左右，减少背景的干扰。打开招聘广告和您的问题，但不要明显地从屏幕上读取答案。
联邦就业局建议像面对面交谈一样彻底准备视频面试。如果出现技术问题，请冷静地指出它们，提出具体的下一步，并准备好电话号码。
面试后
紧接着，请注意讨论了哪些主题，哪些问题仍然未定，以及哪些承诺或下一步行动被提及。还请记录你自己的印象：是什么让你信服了，什么仍然不清楚，哪些条件对你的决定很重要？
当它与流程和沟通自然结合时，简短的感谢信息很合适。不要重复整个对话。说声谢谢，最多提一个具体点，只有当它确实存在时，才确认你的兴趣。
立即应用它·一个没有脚本的模拟运行
大声说一个例子。
- 选择一个你可以详细回答的具体情况。
- 注意四个关键词：起点、任务、你自己的行动、结果。
- 自由地讲述情况。如果你解释背景时间太长，请提前开始发表你的观点。
- 问问自己一个后续问题：“你个人决定了什么？”或者“你会怎么做不同？”
目标不是完美的措辞。当有人提出进一步的问题时，你不应该失去话题，你应该能够清楚地区分你自己的部分和团队的工作。
面试准备清单
- 招聘职位和您发送的文件都已完成并准备就绪。
- 最重要的任务和强制性标准已标记。
- 已经大声练习了关于你自己的简短介绍。
- 准备了三到五个具体的工作故事作为关键词。
- 这个角色和公司的动机可以以一种具体的方式来解释。
- 你自己的问题也有助于做出个人决定。
- 准备了薪资范围、可用性以及可能的跟进问题。
- 地点、时间、联系人和技术都已经检查过了。
- 制定了面试后记录和跟进计划。
官方介绍
更多指导可以从以下处获得联邦就业局关于面试和选拔测试。 和问题因公司、角色和选拔程序而异。