Vis i intervjuet
Hva du kan gjøre.

Begynn med søknaden du sendte.

Mange søkere undersøker selskapet, men åpner bare sin egen CV kort tid før intervjuet. Likevel refererer mange intervjuspørsmål direkte til din vei, din motivasjon, den annonserte stillingen og påstander fra søknadssakene.

Legg derfor fire ting ved siden av hverandre: hele stillingsannonsen, CV en du sendte, søknadsbrevet du sendte og notatene dine om selskapet så langt. Mark hevder at disse sannsynligvis vil føre til oppfølgingsspørsmål: karriereskifter, uvanlige tidsperioder, store resultater, nye fagområder eller spesielt relevante prosjekter.

Forbered en kort introduksjon om deg selv.

Forespørselen «Fortell meg om deg selv» er ikke en invitasjon til å lese hele CV en høyt. En god introduksjon av deg selv skaper orientering. Den kobler sammen din nåværende situasjon, to relevante erfaringer og grunnen til at den nye stillingen nå gir mening.

En varighet på omtrent 60 til 90 sekunder er en nyttig øvingsramme, ikke en streng regel. Snakk fritt og i klare setninger. Hvis rollen er svært teknisk eller senior, kan en litt lengre ramme være hensiktsmessig. Det viktigste er at du setter prioriteringer.

Profesjonelle eksempler med STAR metoden

For spørsmål om samarbeid, konflikt, suksess, feil eller vanskelige beslutninger, hjelper konkrete historier. STAR metoden gjør dem enkle å forstå : Situasjon, Oppgave, Handling og Resultat.

Den lengste delen bør vanligvis være din handling. Det er akkurat der det blir synlig hvordan du tenker og jobber. Unngå et langt selskapsprofileringsbilde og en enkelt setning om ditt bidrag. Selv om resultatet ikke var ideelt, kan historien fortsatt være sterk når du kan vise ansvar, læring og en videre handling som er lett å forstå.

Lag en liten samling eksempler.

Ikke lag en ny svar for hver mulig spørsmål. Velg tre til fem allsidige situasjoner: et sterkt resultat, et vanskelig samarbeid, en uavhengig beslutning, en feil eller tilbakeslag og en periode med rask læring. Noter nøkkelord, ikke fullstendige manus.

Et svar som oppfordrer til videre spørsmål.

STAR metoden er ikke en mal du må navngi i intervjuet. Den hjelper deg med å bevege deg raskt fra bakgrunn til din egen handling. Slik kan et fiktivt svar på «Fortell meg om en prosessforbedring» høres ut :

Svaret navngir utgangspunktet, oppgaven, din egen handling og et neste steg som er lett å forstå. Det hevder ikke en ubevist prosentvis forbedring. Forbered mulige oppfølgingsspørsmål til eksemplene dine : Hvilke beslutninger tok du selv? Hvem var involvert? Hva ville du gjort annerledes i dag?

Vanlige spørsmål i intervjuet

Hvorfor ønsker du å jobbe her?

Koble sammen oppgaven, selskapet og neste steg ditt. Vis at du har undersøkt uten å gjenta markedsføringstekst. En konkret kobling til produktet, målgruppen, arbeidsstilen eller utfordringen er sterkere enn generell ros.

Hva er dine styrker?

Nem opp en styrke som er relevant for rollen, og støtt den med en kort situasjon. "Jeg er organisert" blir bare nyttig når du forklarer hva du organiserte og hvordan det viste seg.

Hva er din svakhet?

Velg et reelt, profesjonelt relevant område for utvikling som ikke diskvalifiserer deg fra hovedoppgaven. Beskriv hvordan du oppdaget det, og hva du gjør konkret. Unngå komplimenter som er pakket inn som svakheter, som for eksempel "Jeg er for perfeksjonistisk", når de ikke forklares ærlig.

Hvorfor ønsker du å gjøre en endring?

Forklar retningen, ikke en oppgjør med din nåværende arbeidsgiver. Du kan nevne en konkret oppgave, et ansvar eller en mulighet til å lære som du er ute etter på en saklig måte. Hold deg til fakta du kan sjekke, og bruk profesjonelt språk.

Fortell meg om en feil.

Velg en situasjon med reell ansvar. Forklar tidlig hva din rolle var, hvordan du reagerte og hvilken arbeidsstil du endret etterpå. En perfekt historie uten risiko høres ofte mindre troverdig ut enn reflektert læring.

Hvilket lønn forventer du?

Informer deg på forhånd om et realistisk spekter for rollen, regionen og erfaringenivået. Bestem om du skal oppgi et konkret beløp eller et godt begrunnet spekter. Ta med deg hele pakken, men unngå å unngå spørsmålet med lange forklaringer.

Dine egne spørsmål som hjelper deg med å bestemme deg.

Dine egne spørsmål bør ikke bare signalisere interesse. De hjelper deg med å sjekke om stillingen, ledelsen og arbeidsstilen passer for deg. Det føderale arbeidsbyrået anbefaler uttrykkelig å benytte anledningen til å stille dine egne spørsmål.

• Hvordan ville du etter seks måneder vite at personen i denne rollen har lykkes?
• Hvilken oppgave krever mest oppmerksomhet i de første ukene?
• Hvilke team eller personer jobber denne rollen tettest med?
• Hvilke beslutninger kan personen ta alene, og hvor er det nødvendig med samsvar?
• Hvorfor er stillingen ledig akkurat nå?
• Hvordan gir du tilbakemelding i teamet, og hvordan endres prioriteringene?
• Hvilke neste steg og hvilken tidslinje er planlagt for prosessen?

Ikke still alle spørsmål som en liste. Avhengig av samtalen, velg tre til fem punkter som ikke er besvart ennå. Lytt til svarene og still videre spørsmål når en detalj er viktig for din beslutning.

Undersøk selskapet med intensjon.

Begynn med offisielle kilder: selskapets nettside, produktsider, årsrapporter eller offentlige stillingsbeskrivelser. Sjekk hva selskapet tilbyr, hvem det jobber for, hvordan stillingen er plassert og hvilke aktuelle temaer som kan være relevante for oppgaven.

Skille mellom bekreftet informasjon og antakelser. En formulering som «Din produktside fremhever X – hvordan påvirker det teamets prioriteringer?» er sterkere enn antatt sikkerhet om interne prosesser.

På stedet, via telefon eller i et videokonferanseintervju.

Innholdsforberedelsene forblir de samme. For en samtale på stedet sjekker du ruten, ankomst, kontaktperson og dokumenter du trenger. Planlegg en buffer uten å stå i resepsjonen unødvendig tidlig. For en telefonsamtale trenger du et rolig sted, en pålitelig forbindelse og dine viktigste notater innen rekkevidde.

For et videointervju tester du kamera, mikrofon, tilkobling, programvare og navnet som vises. Plasser kameraet omtrent i øyehøyde og reduser distraksjoner i bakgrunnen. Åpne stillingsannonsen og spørsmålene dine, men les ikke synlig svar fra skjermen.

Det føderale arbeidsbyrået anbefaler å forberede et videointervju like grundig som et personlig møte. Hvis tekniske problemer oppstår, navngi dem rolig, foreslå et konkret neste steg og hold et telefonnummer klart.

Etter intervjuet

Merk umiddelbart etter hvilke emner som ble diskutert, hvilke spørsmål som ble stående åpne og hvilke forpliktelser eller neste steg som ble nevnt. Legg også ned din egen inntrykk: Hva overbeviste deg, hva var uklart, og hvilke forhold er viktige for din beslutning?

En kort takkmelding kan være passende når den passer naturlig inn i prosessen og kommunikasjonen. Ikke gjenta hele samtalen. Si takk, hent opp maksimalt ett konkret punkt og bekreft interessen din bare hvis det faktisk er der.

Sjekkliste for forberedelse til intervjuet

• Jobbskriften og dokumentene du har sendt er ferdige og klare.
• De viktigste oppgavene og obligatoriske kriteriene er markert.
• En kort introduksjon av deg selv har blitt øvd høyt.
• Tre til fem konkrete arbeidshistorier er forberedt som nøkkelord.
• Motivasjonen for rollen og selskapet kan forklares på en spesifikk måte.
• Dine egne spørsmål hjelper også med den personlige avgjørelsen.
• Lønnsområde, tilgjengelighet og mulige oppfølgingsspørsmål er utarbeidet.
• Sted, tidspunkt, kontaktperson og teknologi er kontrollert.
• En plan for notater og oppfølging etter intervjuet er på plass.