面接で表示する
あなたができること。

送信した応募書類から始めます。

多くの応募者は会社を調査しますが、面接の数日前まで自分の履歴書を開きません。しかし、多くの面接の質問は、あなたの道、あなたの動機、広告された役割、および申請書類からの主張に直接言及しています。

したがって、フルな求人広告、送信した履歴書、送信した志望動機書、これまでの会社のメモを並べて配置します。マークは、フォローアップ質問を引き起こす可能性が高いものとして、キャリアチェンジ、珍しい期間、大きな結果、新しい主題分野、または特に関連するプロジェクトを主張しています。

あなたの自己紹介を短いものにしてください。

「あなたのことを教えてください」というリクエストは、履歴書全体を読み上げるための招待ではありません。 あなたの自己紹介は、方向性を創造します。 現在の状況、関連する2つの経験、そして新しい役割が今意味がある理由を結びつけます。

約60〜90秒の長さは、厳格なルールではなく、役立つ練習フレームです。自由に、明確な文章で話してください。役割が非常に技術的または上級者であれば、少し長いフレームワークでも意味があります。重要なのは、優先順位を設定することです。

STAR メソッドを使用したプロの例

コラボレーション、対立、成功、間違い、または困難な決定に関する質問については、具体的なストーリーが役立ちます。 STAR 方法は、状況、タスク、アクション、結果の 4 つの簡単なステップで構成されているため、理解しやすいです。

最も長い部分は通常、あなたの行動であるべきです。 それがまさに、あなたがどのように考え、どのように働くかが見える場所です。 長い会社のポートレートや、あなたの貢献について一言の文章を避ける必要があります。 結果が理想的ではなかったとしても、責任感、学習、理解しやすい次の行動を示すことができれば、物語は依然として強力になる可能性があります。

いくつかの例の小さなコレクションを作成する

すべての可能性のある質問に新しい答えを用意しないでください。 3 つから 5 つの汎用的な状況を選択してください。 強い結果、難しいコラボレーション、独立した決定、間違いや挫折、そして急速な学習期間です。 完全に書かれたスクリプトではなく、キーワードに注目してください。

フォローアップ質問を促すような回答

STAR方法は、面接で名前を付ける必要があるテンプレートではありません。背景から自分の行動に移行するのに役立ちます。これが「プロセス改善について教えてください」に対する架空の答えの例です。

答えは、出発点、課題、自分の行動、そして理解しやすい次のステップを名付けます。 証明されていないパーセンテージの改善を主張するものではありません。 あなたの例のために、可能なフォローアップ質問を用意してください。 あなたは自分でどのような決定を下しましたか？ 誰が関与していましたか？ 今日、あなたはどのように違うことをしますか？

面接でよくある質問

なぜここで働きたいのですか？

タスク、会社、そして次のステップを結びつけます。マーケティングコピーを繰り返すことなく、調査を行ったことを示します。製品、オーディエンス、作業スタイル、課題との具体的なつながりは、一般的な褒め言葉よりも強いです。

あなたの強みは何ですか？

役割に関連した強みを挙げ、短い状況でそれを裏付ける。「私は整理整頓が得意です」は、自分が何を手配したのか、そしてそれがどのように表れたのかを説明するときにのみ役立ちます。

あなたの弱点は何ですか？

コアタスクから除外されない成長のための、現実的で専門的に関連性のある分野を選択してください。それをどのように認識したか、具体的な言葉で何をしているかを説明してください。正直に説明されていない場合、「私は完璧主義者すぎる」などの弱点として装った褒め言葉は避けましょう。

なぜ変化を起こしたいのですか？

現在の雇用主との口論を解決するのではなく、方向性を説明してください。 あなたが探しているタスク、責任、または学習機会を事実的に名付けることができます。 確認できる事実と専門的な言葉遣いを維持してください。

間違いについて教えてください。

実際の責任のある状況を選びましょう。自分の役割、反応、その後変わった働き方などを早期に説明します。リスクのない完璧なストーリーは、しばしば反映された学習よりも信用できないように聞こえます。

どのくらいの給料を期待していますか？

役割、地域、経験レベルの現実的な範囲について事前に自分自身に情報を提供してください。具体的な金額を指定するか、合理的な範囲を指定するかを決定してください。完全なパッケージを考慮してくださいが、長い説明で質問を回避しないでください。

決断するのに役立つあなたの独自の質問

自分の質問は、興味を示すだけでなく、役割、リーダーシップ、働き方が自分に合っているかどうかを確認するのに役立ちます。連邦雇用局は、自分の質問をする機会を活用することを明示的に推奨しています。

• この役割の人物が成功していることを、6 か月後にどのように認識しますか？
• 最初の数週間で最も注意が必要なタスクは何ですか？
• この役割はどのチームや誰と最も密接に協力しますか？
• その人はどの決定を単独で決断できるのか、どこで調整が必要なのか？
• なぜ現在そのポジションが空いているのですか？
• チームでフィードバックをどのように提供し、優先順位をどのように変更しますか？
• このプロセスには、次のステップとどのタイムラインが計画されていますか？

すべての質問をリストとして尋ねることは避けましょう。会話の内容に応じて、まだ回答されていない3〜5つのポイントを選択します。回答を聞き、決定に重要な詳細がある場合はさらに質問してください。

意図的に会社を調査する

公式ソースから始めましょう。会社のウェブサイト、製品ページ、年次報告書、または公開職務説明書。会社が提供しているもの、誰のために働いているのか、その役割がどのように配置されているのか、および現在のトピックがタスクに関連している可能性のあるものを確認します。

確認済みの情報と仮定を区別します。「あなたの製品ページはXを強調しています。これはチームの優先順位にどのように影響しますか？」のような表現は、内部プロセスに関する想定される確実性よりも強力です。

現場、電話、またはビデオ面接で

コンテンツの準備はほぼ同じです。現場での会話では、ルート、到着、連絡先、必要な書類を確認します。受付に不必要に早く立ち入らないようにバッファを計画します。電話での会話では、静かな場所、信頼できる接続、そして重要なメモがすぐ手元にあることが必要です。

ビデオ面接では、カメラ、マイク、接続、ソフトウェア、表示される名前をテストします。カメラを目の高さ程度に置き、背景の邪魔をなくします。求人広告と質問を開きますが、画面から答えを明らかに読まないでください。

連邦雇用局は、ビデオ面接を対面面接と同じように徹底的に準備することを推奨しています。技術的な問題が発生した場合、冷静に問題を挙げ、具体的な次のステップを提案し、電話番号を準備しておいてください。

面接後

その後すぐに、どのようなトピックが議論されたか、どのような質問が保留されたか、どのようなコミットメントや次のステップが言及されたかをメモしてください。 また、自分の印象を記録してください。何があなたを納得させたのか、何が不明のままだったのか、そしてあなたの決定にどの条件が重要なのか？

プロセスやコミュニケーションと自然に調和しているときに、短い感謝のメッセージが適切かもしれません。会話全体を繰り返さないでください。感謝の意を表し、具体的なポイントを1つか2つピックアップし、実際に存在する場合はのみ興味を確認してください。

面接準備のためのチェックリスト

• 求人広告とあなたが送った書類は完了しており、手元にあります。
• 最も重要なタスクと必須基準はマークされています。
• 自分の短い紹介を大声で練習してきました。
• キーワードとして、3～5つのコンクリート工事ストーリーを用意しています。
• その役割と会社の動機は、具体的な方法で説明することができます。
• あなた自身の質問も、個人的な決定に役立ちます。
• 給与範囲、利用可能性、および可能なフォローアップ質問が準備されています。
• 場所、時間、連絡先、技術が確認されています。
• 面接後のメモとフォローアップのための計画が整っています。